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但他隐约觉得，自家老板出去一趟的结果是，要用雷霆手段对乾坤货运出手了。</p>
物流部会议室内气氛焦灼，入围物流商提交的RFP文件被扔在桌上，何云远又接过杨文递过来的材料，丢给负责人陈经理。</p>
12月的天气，陈经理脸上冒出汗来。里面罗列了所有一轮招标公司资料和另一份调查资料的对比。一个个醒目的参数提醒着他的失职。</p>
光是打头的几页里，一家公司竟然存在把危险品冒充成普货运出去的不良记录，还不止一次。</p>
何云远问他：“有没有启用物流合作商进行绩效评估的程序？”</p>
陈经理答不上来，原以为他上次关注这件事只是摆出新领导的风范走个过场。</p>
毕竟腾炎没有总监级别的领导管这些，从前各市场凭关系塞一两个相关合作方进来也是人之常情。</p>
陈经理继续听他训诫，这位总监的怒气并不会体现在语气语调上，反而严谨地像在开研讨会，任你发表意见。</p>
可他对具体事务掌握的程度、背后透露出的问题的严重性却使他冷汗直冒，无话可以应对。</p>
何云远的手指敲击在桌面上，一项一项指出他的问题：“只看竞价，优势航线、现场服务能力、通关速度、运输车队投入使用的年限和车队规模、紧急事务的配合程度、操作的规范性都不在背景调查的衡量范围里。”</p>
陈经理硬着头皮答话：“我们正在研究，会把综合要素纳入考量范围里……”</p>
就在他已经没有更多内容可以说的时候，杨文笑着说了一句：“陈经理，诚然这是集团内涉及多个部门的程序，但决策权在您，有任何问题需要支持，可以随时邮件抄送何总。”</p>
陈经理会意，立刻顺势表明态度：“何总，我们一定会全力甄选出最符合集团利益的合作商。”</p>
何云远离开前给他划了方向：“末轮竞价采取在线竞标方式，采用Brica系统，对各入围方提前一周培训Brica的注册和使用，综合比较CIF和DDP方式下的运费报价。”</p>
陈经理连连称是，在何云远出去后悄悄拖住杨文：“杨总助，那何总的意思，现在入围的要改吗？”</p>
杨文给他吃一颗定心丸：“陈经理，这个肯定是不变的，不然你这的工作也不好开展。何总肯定是要保障您在职权范围内的一切自主权的。但后续的工作，集团利益至上。”</p>
陈经理放心一些，“那何总说的那个系统？”</p>
“Brica。所有竞价企业在限定时间内在线竞价，出价结果通过红绿黄三色实时显示，企业可根据自身情况实时调整报价。”</p>
“所有竞价方可以全程观测自己报出的价格水平？”</p>
“对，完全公开透明。您可以尽快去了解，之后才好给各报价企业做培训。”</p>
杨文又另外抽一份评估文件给陈经理，道：“这里的几家企业，资信、资历都很稳妥，供您参考。”</p>
陈经理同杨文再三道谢，送他出去。</p>
送完人回来，他自己在会议室里发了一通脾气，而后又召集部门开紧急会议，部署末轮竞价事宜。</p>
杨文跟上何云远，他步伐快，只在经过办公室里那个空着的位子时才稍作停顿。</p>
杨文见状给孟溪留一个短信：“我待会下班撤了，何总今天不要别人陪着。”</p>
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