第十章 美团成功的原因 (第2/3页)
陈年旧闻提示您：看后求收藏（素雅文学www.suya.cc），接着再看更方便。
所以窝窝团直接就采用了野蛮并购的手段来迅速扩大规模，但是这种方式并不受资本市场的欢迎，甚至对此类做法深恶痛绝。
因为野蛮并购所导致的问题还有内部被弄的人心涣散，并购后管理出现混乱，最终也直接影响了窝窝团的竞争力，逐步被市场所淘汰了。
当然最后导致窝窝团一蹶不振的主要原因是因为窝窝团的赴美ipo冲击失败。
吉喆记得明年5月份的时候，窝窝团就在尝试赴美上市。
但是它这场尝试却是面临了诸多困难，比如欠款、涉嫌虚假宣传等不利消息的影响，还有就是上市前未能给予投资人新亮点吸引，综合下来就导致窝窝团的上市计划以失败告终。
然后窝窝团就一蹶不振，最后基本上消失在了大众的视野当中。
吉喆虽然记不清楚徐贸东具体是什么时候收购的窝窝团，但是可以知道的是，他现在绝对已经在接触窝窝团的创始人团队了。
甚至说不定此时他们已经达成了收购的意向，这种情况下吉喆自然不会再冲上去被人宰了。
而且有句话说得很对，投资就是投人，这里的人指的就是那些个创始人团队，或者具体一点就是公司的老板。
因为一个好的领导，确实能够带领这家公司在市场激烈的竞争中脱颖而出，成为最终的胜利者。
目前吉喆所知道的这些团购网站的创始人中，也就美团的王星和大众点评张淘了。
在这里就必须要提一下美团能在这一场千团大站中能成为赢家的关键因素了。
在王星的领导下，美团知道要有具备科学精神、勇气和基本素养的团队，用科学方法论去运营企业。
所以王星就提出了科学运营“三步法”来运营美团，包括科学理解自己的生意、建立科学的组织构架、建设“数据+团队”的高效运营体系。
再者就是美团具有明确的市场定位，美团在千团大战中，选择了从低端市场切入，逐步蚕食市场份额。
王星没有盲目追求一线城市市场，而是先在二三四线城市建立优势，再逐步向一线城市拓展。
